《9G模式精益经营》-----如何设定与做好经营管理的量化指标
中小企业仅存在对精益理论的理解，所有的培训与潜能开发停流在表面与企业增值无关！
过去众多培训是：“体验式、封闭式、教练式、宗教式、慈善式、终极式、幽灵式...”弄得企业老板从有知到无知与愚昧，从混乱到茫然，从感性到疯狂，从疯狂到失去自我，最终导致个人秃废、企业衰败-----
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《全方位组织系统建设》———企业经营管理的发展必经之路
企业经营&管理是企业发展的两驾马车，经营大于管理，老板累，管理大于经营，企业成本过高，如何调整企业在发展中的经营与管理的成熟度，是我们在管理变革中的首要任务，我们从多行业多层次中----
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《老板管理5.0》——认识自己了解企业（经营与管理：头与脚）
为更好将各时代中经营管理的需求展示出，我们特别将：管理5.0引爆新一代价值链、当今老板管理的形态特征、老板管理5.0核心价值链、老板管理5.0全方位作用、老板管理5.0工具掌控、老板管理5.0的六个解码、老板管理5.0运用布局、未来老板关注的5.0+ 等八部分对企业经营管理中老板要掌握的一些综合知识进行阐述---
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《超限培训》书籍----解决培训没有效果的困惑
21世纪是中国人的世纪，也是中国人实现梦想的世纪，更是中国中小企业变革、转型、存亡与发展的关键世纪。中国自古以来是以教育为先锋著称，自改革开放后，引入“培训”到中国，国人随着也跟着学习起来----
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《巅峰管理》书籍-----企业发展的奠基石（组织系统建设）
中国改革开放30多年，加入WTO已有20年多，我国的中小企业在外资企业的冲击下发生了重大的变化。很多中小企业主由于在中国的政策保护下，中国的制度不完善下积累了原始资本，在自己的行业拥有一席之地-----
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智中咨询书籍简介-----咨询方法论与实战剖析
咨询行业在中国已有30多年，基本上与改革开放时间同步。中国的咨询行业发展到今天有喜悦也有心酸。很多前辈都在这方面著书立说----
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