9G模式精益经营

    精益：指对事物一种极端或一种倾向的要求或需求。是带有瘦弱、贫瘠、细小、干瘦、扁平、精确、精准的意思。

          9G模式：以营运定位方向与目标，以管理对象建系统、制度、方法与工具。从量化为效能、定性为增值的运作模式考虑。按能力、能效获取应有的报酬方式：外部压力+内部动力为原则进行业务活动。人才以需要为主，活动以效率为标，结果以效益为本进行全面分工与协调运作。

 组织：体现日、周、月、季、年之效能与增值活动。

               9G模式推行步骤与方法

第一步骤：成立企业9G项目推行小组

第二步骤：召开企业9G启动动员大会

第三步骤：企业经营与管理诊断分析（营运部分）

第四步骤：薪酬架构设定与宣导

第五步骤：现场整改与5S规划布局

第六步骤：公司内部管理制定制定与培训

第七步骤：公司的流程优化或增减说明及培训

第八步骤：企业9G的全面导入与推行

第九步骤：企业9G的落地与延续（绩效考核）

                                 欢迎咨询及预定授课与推行！