本书是在推出《巅峰管理》（全面系统建设）、《超限培训》书籍发行后，在同僚及企业的倡议下，解决企业：如何对咨询管理进行全面的解读，如何选择更好的咨询机构与自己企业发展相匹配的进行合作；让同行：如何了解咨询工作中的一些相关咨询准则，如何成为一个有品格的咨询师，如何规避咨询中的风险！智中咨询在履行本业的责任同时编写了---《智中咨询》一书。

咨询行业在中国已有30多年，基本上与改革开放时间同步。中国的咨询行业发展到今天有喜悦也有心酸。很多前辈都在这方面著书立说。

本人在21世纪初接触管理咨询已有10多年历史。对于国外的管理咨询项目以及国内管理咨询方案也阅读不少。同时对数十家企业做过体系咨询、项目咨询与中小企业全面经营管理咨询。包含模块有：战略规划、营销策划、企业营运、成本控制、人力资源管理咨询等。应客户的要求，所做的项目模块中都是根据客户要求定制化咨询，主要是为了提高企业的整体素质、企业的盈利水平为宗旨。

在这些年中，我们咨询过五金、电子、塑胶、机械、家具、玩具、制衣、玻璃、化工以及服务行业的医疗、贸易连锁专卖店等。在这些管理咨询中，我们认识过很多不同的老板以及咨询的老师们。在他们对咨询机构的评价中得到一些启发，为了更好更快的服务企业的咨询项目，我决定写一本关于咨询方面的实战性文稿，供企业家在选择咨询时参考，同时也揭露一部分非诚信的企业不良动机，让咨询同行们规避咨询的风险。

从企业管理角度出发，我们在适应中小企业咨询的需求，独创了企业“三位一体”经营咨询模式，填补了中小企业对品牌营销、营运咨询、人才培养全面性要求的空白。为了更好的从咨询的实战、适用、接地气的咨询模式出发，我特别将该书分为九个部分来阐述：咨询行业结构、咨询与企业管理区别、如何选择咨询、揭秘咨询内幕、企业经营咨询、内部改善与专业咨询、智中咨询模式、企业咨询成功剖析、中国咨询业发展方向等九部分来剖析咨询的存在的问题以及今后咨询的发展方向，将给企业及咨询同行们增值带来巨大的震撼！同时也希望给企业在咨询选择时有一个深入的了解，还管理咨询行业的一片净土，给咨询机构与咨询老师一个公道的评价！

                           欢迎购买，提升自身及企业的咨询能力！