人因梦想而伟大，企业因文化而繁荣！物质资源终会枯竭，唯有精神力量生生不息！

      企业家最焦虑的心情是如何建设好自己的企业文化。耗费重金聘请国内外咨询机构或HR经理人打造、自己耗尽精力冥思苦想的摸索建立，最后还不是自己想要的企业文化----经营与管理之平衡！

北清智中研究院吸取998家国内外优秀企业的文化建设以及多年的企业文化体会和咨询经验。研发出：实效、落地、增值、持续的《R&V9段企业文化建设》，从企业文化的表层（物质）、浅层（行为）、中层（制度）、深层（精神）等四个层面进行全方位剖析与建设。如果你想拥有一个属于自己的定制化企业文化请拨打电话：电话（微信同号）：13412875051。

第三部分：企业组织架构设计标准化 

 第一节：企业人员整体素质：设计宣导不仅在框架上高大上，而设计的架构更要能落地使用，这样

      需要考虑企业整体素质，才能与部门之间的称呼相匹配。

第二节：企业产品复杂程度：企业的组织架构图需要考虑组织产品（服务）类型，企业存在的理由是

                  创造社会满意的产品（服务），否则企业就不可能持续存在下去。

第三节：企业的市场客户：企业面对的客户是企业设计组织架构的一个参考标准，这样对企业文化的

     建设更能起到推广运用。客户的认同，才能导致产品的销路。

第四节：企业的未来发展规模：企业在架构方面设计更有格局及长远感，企业的架构要设计3-5年或许

              5-10年，这样更能体现公司长远文化的宣传落地。

第五节：企业的管理幅度（老板的掌控能力）：企业的管理幅度要与企业的老板掌控能力相匹配，否

     则做出的架构只是一个摆设，不能进一步落实企业的各项管理体系，也不能更深一步推行企

      业文化建设。

第六节：企业的项目类型（独立或合并）：组织架构与项目的发展关联性，这样才解决企业的实际问

       题，更好的匹配职能部门的分配，更好的落实部门的职能与负责人的职责。