S-AI组织诊断赋能报告综述

企业存在很多问题都“无法”发现，即使发现了，也认为那是常态，这是当今很多企业存在的一个普遍现象！企业存在的普遍问题，有的在领导者看起来司空见惯，有的让领导心急如焚，有的问题爆发也不会影响运作，有的问题爆发对企业是致命性的。

    作为领导的您，一定会遇到一些自己都无法发现和不在意的企业经营管理问题吧。我们如何将日常习惯性的问题和突发性的问题，减少或消除到可以接收的范围之内呢？这是我们现今企业老板或领导者必须要面对和解决的企业经营管理问题。

    数据化时代的来临，国家新治理模式就是数据化治理时代的开端，国家治理从银行、快递、财税管理、疫情防控、网络治理等，到生活消费及出行如平台购物、APP、抖音、京东、淘宝、天猫、拼多多、智能车库、滴滴出行、无人驾驶飞机等，再到企业的生产制造管理软件如设备管控、仓储物料查询、供应链数据化等。显而易见的是，我们的生活、工作、出行无处不在用数据化管理。

    我们的企业在寻求解决存在的一系列问题时，还在耗用着大量的人工做企业管理调研分析。尽管企业管理调研分析属于知识技术性的活动，需要靠经验和现场感受来获得问题现象，从而感知到问题的起源，并针对问题进行分析和提出不同的解决方案，正如企业老板外请咨询公司调研，但是却产生所提问题反馈的现象和企业实际情况不一样，甚至存在较大差距的现象！究其原因有三：一是调研员水平不够；二是面对面真实的问题不好直面回答；三是没有系统性的调研流程和内容。为深入探究及解决以上问题，我们组织了不同行业顶级专家和资深的咨询师，进行全方位的剖析及反复的验证，十年磨一剑，编写了《S-AI全方位诊断组织发展系统》软件，以期综合性的解决企业经营管理问题。

在这里，针对此诊断赋能报告理解与阅读，具体思路方向和启示如下：

一、组织全方位测评项目共计二十项，包含：战略管理、营销管理、技术能力、人力资源、物流供需、人才机制、品质管理、品牌认知、作业标准、目标管理、计划管控、知识运用、现场氛围、资源运用、成本管理、数据运用、监督防腐、企业文化、危机管理、创新突破。

二、报告采用管理规范实用规则：人才、制度、流程、方法、工具来进询问和问题分析而成。

三、报告分析中的一些语言采用平常交流平铺式的方式来进行解说，在评价企业的方式采用的是事件产生后三个铁律原则：好、一般、差（这是东方与西方的不同解答）。

四、报告诊断改进的提示是根据现有的状况，结合咨询专家的咨询经验和组织未来发展进行解答，值得组织借鉴。

五、所有的知识问答都来自于本次组织负责人的精心思考和对组织存在的问题点解答，包括组织隐晦的或组织不愿意暴露的问题。

六、所有问题的延展性，除企业负责人外其它的人员均不知晓，如企业要咨询老师咨询项目外，均禁止外传。

   欢迎使用本专家团队精心为您开发的企业测评软件，如有问题可联系本公司！