本书在于解决企业：如何进行全面的解读管理咨询机构，如何选择更好的咨询机构与自己企业发展相匹配的合作；让同行：如何了解咨询工作中的一些相关咨询准则，如何成为一个有品格的咨询师，如何规避咨询中的风险！给组织：如何建立打造自己的咨询师队伍！持续不断的完善组织的经营管理系统！智中咨询在履行本行业的责任时编写了---《智中咨询》一书！

该书：

★  特点:  智慧传播；   良师益友；

  经验汇总；   成功剖析；

  创新突破；   永续经营. 

★★内容：全书共九部分：

  第一部分  咨询行业结构

                [视野的较量：剖析行业趋势，规划行业的发展]

第二部分  咨询与企业管理区别

                   [知识的运用：了解行业的内涵，识别运作的差异]

第三部分  如何选择咨询

                   [精英的智慧：感性选择在文案，理性选择在工具]

第四部分  揭秘咨询内幕

         [开放的心态：缺知识并不羞愧，糊弄行业才感内疚]

第五部分  企业经营咨询

                       [ 核心的研讨：局部的解决治标，全面的布局治本]

   第六部分 内部改善与专业咨询

        [智囊的作用：处在圈内看个体，站在圈外知整体]

      第七部分  智中咨询模式

      [模式的主导：实战才能实用，创新才能发展]

 第八部分  企业咨询成功剖析

                         [引用与避免：借鉴成功经验，杜绝失败的痛苦]

 第九部分  中国咨询业发展方向

                          [大局看世界：竞争的产品，公平的产业]

★★★价值：

￥ ：建立组织自己的咨询机构

  如何深度了解咨询知识

 如何了解咨询老师在变革中作用！        

   如何进行内部咨询诊断与咨询服务 !    

如何设定超越咨询项目的内部管理机制！

       如何找出和解决组织中存在的瓶颈问题！

如何让内部咨询后的一些纠正作业落地实施！

如何让内部咨询与外部知识进行对接管理！

￥：永续经营的盈利模式

     怎样让市场与研发在咨询中产生效益！

     怎样做到生产与品质在组织中协调一致！

     怎样降低物料在内部运作中成本最低廉！

     怎样运用5+1过程模式为业务活动增值管理！

     怎样理解4+1岗位创新模式在绩效中作用！

     怎样建立与打造超越同行业的盈利模式！

怎样使中小企业的盈利模式持续不断的运转！

★★★★：价格：

  仅售  3980 元，教会您做咨询，投资回报-----！

★★★★★编者简介：

经历：中外公司工作及企业咨询、改善与审核工作经验16年。曾经服务指导过机械、电子、五金、塑胶、家具、纸品印刷、化工、陶瓷、玩具、制衣等多行业并自创《68节企业实战培训课程》及编有《巅峰管理》、《超限培训》、《中小企业管理困惑的绝密方案》；在工作中曾担任过：工厂：工厂品质主管、品质科长、品质经理、ISO专员、ISO办主任；资材经理；生产调度、生产主管、生产经理；研发课长；企管部主管；业务副总；营运厂长、厂长、副总经理、总经理；咨询公司顾问总监、副总经理；审核公司高级审核员。

亚太管理学会特聘专家

资历：中国生产管理咨询师，IRCA注册审核员、亚太管理学会理事、高级咨询师、中国知名中小企业流程与系统建设的实战专家，中国本土中小企业绩效考核杰出专家，217管理模式研究发起人，5+1管理模式权威第一人。